创新思变｜鹏鸿木业集团年会启幕2020创变年
2020-01-142597
- 来源：鹏鸿
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2020年1月11日，鹏鸿木业集团年度工作会议隆重启幕，奋战在全国近30个省级行政区的销售精英、生产一线的管理团队，温暖回家，盛情相聚。为期3天、近40个小时的年会日程， 在充分总结过去的基础上，培训、分享、互动、沟通……为团队深度赋能的同时，2020年鹏鸿的发展蓝图也随之呈现。
2019年，在经济增长下行压力、行业变革挑战的宏观背景下，鹏鸿木业集团乘势而变，团队持续发力，取得了卓越的年度成绩。在年会的开幕致辞中，董事长赵玉林先生对鹏鸿人以市场为战�。导ㄎ取⒋缤帘卣木裆畋砀行唬⒈硎荆�2019年鹏鸿生产基地、销售一线、总部职能中心的团队上下一心，通力合作，才有了今天逆势而战的丰硕成果。
董事长赵玉林先生说：“2020年市场变革仍将持续深入，我们需要顺势而变，改变思维、改变理念、改变模式；我们需要，变挑战为机遇，化逆势为优势，以时代变革的大潮为驱动，乘风破浪阔步向前。”
年会中，鹏鸿木业集团总经理赵晓涛女士对集团未来的发展进行展望。赵总表示，在20余年的发展中，鹏鸿人始终保持着坚忍不拔的拼搏精神，延续着创业者应有的服务意识，正是得益于此，才有了品牌的飞跃式成长与市场的持续发力。
赵总表示，从创业至今，面对历年不同的经济环境、波诡云谲的行业形势，鹏鸿在市场开拓、品牌建设、生产革新、销售增量等工作中喜讯频传，而集团在团队培训、业务帮带、人才输出等方面的持续投入，更实现了团队作战能力的跨越升级，奠定了鹏鸿创变式发展的坦途。
销售大区责任状的签署，团队管理与激励方案的公布，更为鹏鸿战队注入了源源动力。
捍卫品质，是鹏鸿生产基地始终恪守的执着信念。随着鹏鸿板材六大系列50款花色的面市，阻燃板国家标准的参与编写，4万鹏鸿生产基地的家居新厂、木门车间的相继投产，以及2000平工厂定制家居展厅的惊艳亮相……过去一年的努力，为生产创变、品质升级设定了更高的起点。
鹏鸿木业集团运营总裁、生产基地总经理刘孝春先生在发言中指出，目前生产基地正紧锣密鼓地进行原材料与设备的升级，“做不炸裂、不变形的鹏鸿板”是鹏鸿始终坚持的品质基点，更是2020年品质再升级的动力所在。
针对年度物流中心启动规划，刘总表示，2020年鹏鸿七大系列产品将在物流中心实现货运周转、集中分选、统一配送等一站式服务，在技术硬实力的基础上，不断升级服务软实力。
思维决定行动，行动决定结果。为有效赋能团队，年会特聘引客侠培训创始人陈宇老师，展开了一场关于大商逆向盈利之道的培训。课程从思维破局起步，系统培训了成功招商体系、成交七步法、赋能经销商业绩倍增模式等，培训课题来源终端，理论与实操并重，为销售的实战带来了有效助益。
结合培训的所学所知所感，鹏鸿东北一区销售总监赵晓红女士从人性角度出发，做题为《针对需求做方案》的主题分享，将多年市场实战的成功经验逐一分享。
为更好地锻炼团队，年会中穿插素质拓展环节，欢快的鼓点，整齐的呐喊，充满了欢乐，更满怀着激情。
创新思变，是企业发展的内核，更为鹏鸿树立起行业形象。2020年是鹏鸿的创变之年，从管理到服务，从生产到运营，开拓新产品、新模式，创造新价值；去改变，去变革，推陈出新直面挑战。
鹏鸿各职能中心将围绕板材与定制家居的双轨发展模式，多点开花，齐头并进，深度整合数据营销、服务营销资源，实现整合营销、关系营销、社会营销、内部营销的有效结合。
在品牌建设层面，将以“样板城市”为出发点，打造“新零售”运作与帮扶模式，为市场渠道的精细化深度运作奠定基础。在人事管理层面，优化组织结构布局，构建销售服务体系，进一步完善运营支持管理模式。
所有青春的奋斗
都在光阴深处落地开花
感恩岁月，感谢有你
20余年来，鹏鸿所缔造的荣耀与辉煌，都离不开鹏鸿人奋斗的青春与汗水，在晚宴现�。鸥吖芪尤肱艉�10年以上的功勋员工，颁发代表集团至高荣誉的“卓越功勋奖”，感谢他们多年来执着向前，不懈奋斗的精神。
年会的最后，欢乐的联欢晚宴如遇而至。歌舞、小品、双簧、哑剧……精彩节目轮番上演，笑声阵阵，掌声纷纷，感恩有你，感谢同行。
回首2019，我们满怀豪情；展望2020，我们重任在肩！年会为起点，征途在脚下。鹏鸿人将追随时代发展的步伐，赢得更精彩的未来！